Le modèle de l'Entreprise Ovale est l'objet d'un ouvrage en deux tomes. Un itinéraire cartographié décrivant les fondements de la destination nouvelle et la feuille de route pour s'y rendre. Peut-être ferez-vous le voyage de cette transformation? Si oui, nous serons ravis d'être pour vous le GPS, ces livres pourront toujours vous servir de carte.
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Résumé général
Le modèle a pour ambition de répondre à de nombreuses questions.
Comment vivre un succès durable avec son organisation ? Comment combiner stabilité et adaptabilité ? Comment fédérer les ressources financières et humaines, chaque jour plus volatiles ? Comment obtenir et développer leurs pleines adhésions et engagements sur le résultat ? Comment mettre en place la collaboration et le plaisir?
Son approche est holistique, basée sur un équilibre combinant de manière originale chaque individu dans son être et sa fonction à la culture et aux activités de l’entreprise. Le modèle est aussi très concret et simple. Il propose des rôles et une structure innovante qui permet à chacun de comprendre le sens et trouver du plaisir dans sa contribution au but de l’entreprise, défini sans ambiguïté. Inspirée par les principes de jeu et le fonctionnement des clubs de rugby, l’Entreprise Ovale crée l’environnement qui motive, rassemble, développe les équipes, la collaboration et l’initiative dans le simple désir de gagner.
Ce modèle est le fruit d’une expérience aux résultats exceptionnels (croissance, distinctions reçues des clients et satisfaction du personnel) initiée par l’auteur en tant que dirigeant de Mitra (Philips) Power Systems. Rapprochant les caractéristiques structurantes de cette belle expérience à des succès notoires d’entreprises libérées, Emmanuel Orban décrit dans le premier tome les fondations de l’Entreprise Ovale et présente dans le deuxième tome, la feuille de route pour se transformer efficacement mais sans rupture abrupte.
Sommaires
Tome 1: Les fondements
Tome 2: Feuille de route
